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    這幾天，有則網絡行業的新聞充斥著整個網絡，這就是谷歌收購摩托羅拉移動業務，通過谷歌高層管理著的解釋，我們可以看出收購摩托羅拉移動業務可以很快為谷歌帶來巨額新增收入，鞏固谷歌在網絡業的老大地位。

    為什么會有此次收購業務，主要在于谷歌在以FACEBOOK和蘋果為代表的網絡業WEB2.0革命中迄今為止處于被動挨打的地位，收購將為谷歌扭轉戰局提供一個絕好的戰機。谷歌在佩奇上任很短的時間里，連續揮出GOOGLE+平臺和收購摩托羅拉移動業務兩記重拳，就是想同時拳打FACEBOOK，腳踢蘋果，全面迎戰，重新奪回網絡業發展創新的主導權。

　　谷歌的此次收購有助于自身的戰略重組和資源匹配。谷歌的搜索業務雖然目前仍然如日中天，但從長遠看前途并不美妙。基于WEB2.0架構的新型網絡服務成長迅速，占據著越來越大的市場份額，而且并不依賴并主動排斥著谷歌的搜索服務。如今收購了摩托羅拉，我們可以想象在不久的將來，谷歌集成整合硬件，操作系統，搜索，WEB2.0平臺，GMAIL，GTALK，YOUTUBE等等于一身，與蘋果和FACEBOOK大戰就有了短期內對手無法追趕的戰略優勢。

　　谷歌收購固然有著自身的戰略和戰術考量，但這次收購對整個網絡業的發展與競爭也將產生深遠的影響。

　　在互聯網發展史上，最初是軟件業引導著網絡業的發展，網絡程序的水平決定著網絡服務的水平。近年來，網絡業已經壯大到與軟件業，IT制造業和電信業平起平坐，相互促進，相互制約。一個龐大復雜而又生機勃勃的互聯網生態系統正在形成，網絡業會站在這個生態系統的上游，以不斷的創新引導整個系統的豐滿壯大。

　　如果說以FACEBOOK為代表的WEB2.0革命主要是依托網站開展的架構，平臺，開放革命的話，那么以蘋果和谷歌為代表的軟硬結合(操作系統+硬件終端+服務平臺)方式，代表著WEB2.0革命進入了一個全新階段。操作系統和硬件終端的介入不僅沒有否定或削弱WEB2.0革命從真實的個人出發并通過社會關系鏈進行信息傳播的實質，反而進行了進一步的固化和強化。

　　谷歌的收購并不能保證新一輪競爭的成功，谷歌的開放性操作系統能否真的一視同仁，或者讓摩托羅拉成為開放系統中吃偏飯的特區，也是一個未知數。如果一視同仁，那收購的綜合效益就會減少。如果不一視同仁，把一個開放性操作系統變成基礎通用版和專用加強版，那開放的綜合效益就會減弱。