企業的網站建設策劃其實遵循PMP的項目管理思路進行是非常合適的，本來PMP就對IT，金融以及建筑行業有非常好的適配性，而企業網站的建設，從某種意義上來說也算是一個IT項目，那么，企業網站建設策劃的過程當中，按照項目管理的方式來進行策劃，就可以保證網站建設項目管理具有全面性以及有效性。

　　1，網站項目依據。

　　網站建設策劃項目包括了發起人，企業的環境因素，組織過程等等，項目的立項不單單是指項目立項的背景如何，還應該包含了網站的整體定位。

　　企業網站定位策劃需要從用戶角度，競爭分析以及企業的現實情況等方面來進行綜合的考慮，把企業的產品，服務，品牌都要納入到項目當中去。

　　2，PMP要素管理。

　　包括了項目的范圍，項目需要的時間，項目的成本以及質量，項目的范圍能夠確定范圍計劃，定義，驗證以及控制，確定網站建設策劃的分解結構。

　　項目時間可以按照精度來設定進度表，成本管理包含了成本的估算，預算以及成本控制，項目質量包括了質量計劃，控制以及保證。

　　3，項目管理框架管理。

　　包括了采購管理，風險管理溝通管理以及人力管理，采購管理包括了采購計劃，發包計劃，咨詢價格，選擇賣方，合同管理等等。

　　怎樣創建網頁這些事項要知曉。

　　如果想要制作屬于自己的網頁的話，那么先要做的就是確定網頁的主題，或是游戲，或是新聞，或者是其他的什么，網頁的主題是比較重要的，如果沒有一個明確的主題，是不容易繼續往下的，而且也不會讓人很明確的知道網頁的具體內容到底是什么，瀏覽量會相應的少一些，網頁的主題不能太籠統，如果自身能力不夠，就選擇一個自己感興趣的，拿手的進行制作。

　　在確定了網頁的具體內容之后，制作網頁就要開始了，首先要確定好網頁的具體主題和主要內容，制作網頁首先要確定好需要的工具有哪些，并且要注意制作工具的熟悉度，現在，網頁的編輯工具還有制作工具也是有很多種的。

　　創建網頁的時候，也要注意一些結構還有原則，先大后小，先簡單后復雜，把大的框架結構先設計好，然后再不斷的完善小的細節，制作內容的時候，先把簡單的制作完成，再制作復雜一些的內容，不斷的完善，有問題再改善。