抖音和快手，一個物種的兩種成長方式。而本文關注到這一點，并結合抖音與快手的異同點進行分析、總結。

　　預測：

　　1. 抖音和快手會在內容上出現更高的重合度，特別是PGC內容。但短視頻產品間出現內容投放限制條約的可能性應該不會很大。

　　2. 抖音和快手上的內容長度、題材會進一步豐富，可能抖音快手還會試水2-5分鐘長度短視頻。

　　3. 快手未來會推出基本依托快手存在的社交產品。

　　快手有一首特別火的歌，歌詞是這么唱的：“小女子不才，未得公子青睞，擾公子良久，公子勿怪，公子向北走，小女子向南瞧，此生就此別過了，難以忘懷”。

　　有逢之前有南抖音北快手的說法，所以出了個這么稀奇古怪的名字。

　　愛情面前，可以公子向被走，小女子向南瞧，再愿你天黑有燈，下雨有傘，但是在商業世界里就是快手向北走，抖音向南瞧，此生終有狹路相逢時，相逢必有惡戰。抖音和快手的故事聽我娓娓道來。

　　故事的起源，猥瑣發育和擱淺野望

　　抖音從一開始就是一個很有野望的產品，一個戰略、洞察先行的產品

　　最早在2014年的時候，字節就想要做短視頻，但是看到微視和秒拍在大規模的做廣告，無奈之下放棄。在幾次無奈放棄之后，終于在2016年，張一鳴大喊“短視頻是分口。”

　　短視頻至此終真正成為分口，并一躍而起騰飛九天。

　　和字節最開始就有一個全球化的名字ByteDance一樣，抖音在最開始就是一個有著全球化目標的產品。

　　快手的開始是一系列正確的巧合，碰到了一群價值觀相契合的人

　　快手最開始是做工具的，把視頻變成gif，后來變成了短視頻。

　　在慢慢的長途之中，快手熬過來工具變成社區產品的劇痛，熬過來2G到3G再到4G的長途，熬過了短視頻風尖浪口的政策管制，成為一個偉大的產品。

　　故事的最開始，產品定位

　　張一鳴說：“短視頻將是未來，沒有想到機會會再次降臨”

　　字節從一開就決定做一款很純粹的短視頻，所以當時一口氣推出了兩款短視頻產品，抖音和火山，按照我昨天剛剛看的一篇文章的說法：“這是字節一定要做成的事情。”

　　快手健壯而又野蠻地發育著，在媒體、公知和自媒體大號的視野之外

　　“我們一直有做社交的想法。”“每一個普通人都值得被記錄。”一開始，快手就是一個很有理想主義情懷的產品，為了這個情懷，做了一些“不利”的舉動，如快手的熱門上有不少不是很熱門的視頻，首頁一直堅持視頻的縮小顯示，視頻播放頁面下滑是評論，要回到首頁必須要返回。

　　快手的這些堅持，特別是快手對于普惠的堅持，讓快手更像是一個社區，所以老鐵文化、家人文化在這樣的土壤中形成。這樣的牽絆，讓快手慢慢健康茁壯的成長，時機一到，乘風而起。

　　故事的中場：普惠和爆款

　　堅持普惠的快手

　　上面剛剛講到快手有個概念叫“普惠”，這個普惠就是讓每一個人都能被看見。也就意味著快手要拿出大把的流量去給那些相當普通的內容去做曝光。

　　據我觀察，這些曝光一般都會集中在關注者和本地用戶上，如果你不是生活在一個大城市，而是一個小地區的話，快手的這種策略會很容易讓你因為相同的語言（地方方言）、相同的文化（地方特色文化）產生認同感，進而產生連接，最后可能開個小直播間大家互相關注的幾個人一起聊聊。

　　這些產生聯系的用戶在這里記錄生活，在這里交新朋友，在這里得到陌生人的安慰。

　　這是快手的偉大之處所在。

　　記錄美好生活的抖音

　　除了交互方式的不同，最初的抖音還有兩個與快手明顯不同的地方：活動和眾多的拍攝入口。

　　抖音是一款強運營的產品，作為一款新生的產品，抖音只能通強運營的方式去大量復刻內容，讓用戶先有優質內容可看。

　　另一方面在產品本身上，抖音會有眾多的入口引導用戶去生產內容，這是需求決定的。已經有很多內容的快手已經不需要這些手段去加強供給。

　　紀錄美好生活的抖音，最開始其實真的只是設計好美好生活的劇本，讓更多的人來演。

　　當然，現在抖音上已經很少有挑戰活動了。但是入口保留了下來，這對大多數用戶而言是一件很友好的事情，也有越來越多有趣好玩的功能出現。

　　ps：雖然快手提倡展現原生態的生活，但是一些小動效可以明顯的提升這種分享的趣味性和好玩的同時不影響快手的產品理念，所以越來越多的特效抖音快手都是一致的一個方向。

　　故事的高潮：直播賣貨和廣告

　　產品調性容納有那個調性的人，不用的調子也有不一樣的路去走

　　“5月13日，根據快手內部消息透露，快手將2019年的營收目標定位在300億元，可以實現小幅盈利，直播和廣告是主要收入來源。”

　　不過抖音的目標今年是1000億。

　　走過了萌芽時的不確定，去年一年的輿論壓力和政策壓力，終于江山已經打下，到了賺錢的時候了。

　　沒有找到具體數據，大體推測，抖音的最大收入是廣告>電商>直播，廣告占絕對大頭。快手的收入是直播>廣告>電商。